Кадровый капитал Югры

Карьера — как понять, в каком направлении развиваться

23.11.2018

   На работе многие из нас проводят большую часть жизни. Причем именно той ее части, которая может смело называться «самой перспективной и потенциальной для внутренних и внешних перемен». Перемен в профессиональном развитии, карьере, ценностных установках, которые могут, как случиться, так и нет, но однозначно могут… Если только вы сами этого захотите. Ведь если вы действительно чего-то сильно захотите, т. е. говоря языком науки, «у вас появится стимул» к достижению чего-либо в своей жизни, то и время, и ресурсы однозначно найдутся!

   Но допустим, что в глубине душе вы осознаете, что «да, уже пришла пора что-то менять в себе и двигаться дальше», но дальнейших шагов не предпринимаете, так как пока и не решили для себя в итоге:

   В каком направлении вы хотели бы двигаться? На чем основан ваш выбор?
   Какие ресурсы (материальные и нематериальные) у вас уже есть для того, что двигаться в выбранном направлении? А каких нет, но для достижения цели является критичным их наличие? Где вы можете приобрести отсутствующие составляющие?
    Что вы приобретете и/или потеряете, если достигнете желаемого?
   На самом деле вопросов к самому себе может быть намного больше, но все они так или иначе будут вращаться вокруг одного: самоосознания и умения объективно оценить окружающую действительность и себя в ней. Ведь будучи способными честно ответить себе самому на выше обозначенные вопросы, вы в значительной степени морально настраиваете себя на движение, на стремление и на изменение.

   Но тут сразу же напрашивается логичный вопрос: «Как мне лучше провести оценку себя? Как осознать, где я нахожусь сейчас и на чем мне следует далее сконцентрировать свои усилия? Каковы мои сильные стороны и зоны развития?»

  Для того в коучинговой и тренерской практике существует несколько хороших инструментов, о которых я сейчас и хотела бы вам рассказать. При этом каждый из них имеет как свои преимущества, так и ограничения, поэтому вы будете вольны принять решения, оценив все имеющиеся альтернативы. Предлагаю двигаться поступательно, плавно переходя от более сложных и комплексных методик к менее затратным и более простым.

1. Участие в Центре Оценки или Центре Развития
  На текущий момент данный инструмент считается наиболее достоверным для выявления своего внутреннего потенциала, определения своих личностных и профессиональных преимуществ и осознания возможных «зон риска». Методика процесса заключается в том, что участники на протяжении определенного промежутка времени выполняют различного рода упражнения, не обязательно тематические связанные с их рабочей деятельностью, но позволяющие увидеть проявление «природных» компетенций человека (например, способности эффективно работать в команде, взаимодействовать друг с другом и т.д.). Все поведение участников фиксируется, а позже оценивается присутствующими на мероприятии сторонними наблюдателями-экспертами. После завершения мероприятия наблюдатели, как правило, предоставляют обратную связь участникам о сильных сторонах последних и их зонах роста.

  Данный инструмент при всех преимуществах имеет ряд ограничений: в компании должны быть люди, которые владеют технологией проведения подобных Центров, иначе риск ошибки слишком велик; к тому же может оказаться, что ваша компания пока просто не проводит такие мероприятия для своих сотрудников (как правило, это достаточно финансово затратные проекты). В таком случае  вы можете, при желании, заплатить свои собственные деньги и пройти индивидуальный Центр Оценки в какой-нибудь консалтинговой компании, специализирующейся на оценке и развитии персонала, или же попроситься к этой же компании на тренинг для наблюдателей, которые осваивают технологии данной методики, в качестве «подопытного кролика» — волонтера (я в свое время именно так и поступила, причем это оказалось полностью бесплатно!). В последнем случае вы также будете выступать в роли участника всех упражнений, но наблюдать за вами будут обучающиеся на тренинге люди.

2. Оценка 360 градусов
 Очень распространенная методика оценки поведенческих компетенций, применяется во многих российских и иностранных компаниях. Суть инструмента состоит в том, что одни и те же ваши компетенции оценивает сразу несколько разных целевых групп: вы сами (самооценка), ваш непосредственный руководитель, ваши коллеги, ваши подчиненные (если они у вас есть) и ваши внешние клиенты (их включают в оценку не всегда). Процесс оценки может проводиться как в автоматизированном формате, так и в виде письменного заполнения оценочных бланков (первый вариант, конечно, значительно повышает качество получаемого результата!).

   Признаюсь, я лично спорно отношусь к данной методике. С одной стороны, вы получаете некий срез данных о том, как вас видят окружающие люди, с другой, высока вероятность субъективизма и предвзятого отношения. Так как все мы люди и все равно, что бы там ни говорили друг другу, оцениваем наших собеседников и партнеров в первую очередь с позиции «нравится – не нравится». Хотя при этом, если 99% мнений в отчете сходятся на том, что у вас в зоне развития находится, например, «умение конструктивно разрешать конфликтные ситуации», то тут уже есть большой повод задуматься об отдельных проявлениях своего поведения.

3. Психологические тесты и опросники
  Простой и достаточно мало затратный вариант прояснения отдельных личностных особенностей. Позволяет быстро получить итоговый результат и понять свои плюсы и минусы. Думаю, что то, как пользоваться данным инструментом, не нуждается в особо подробном раскрытии, так как все мы в своей жизни когда-нибудь на что-нибудь тестировались или опрашивались, поэтому общие принципы ясны. От себя добавлю лишь небольшой, но крайне важный момент – тесты рекомендуется брать качественные, то есть разработанные специальными экспертами в этой области и прошедшие определенные проверку на валидность (достоверность) их использования. Иногда за прохождение подобных тестов придется немного заплатить, но зато результат в итоге окажется во сто крат выше, чем от тестов, опубликованных в глянцевых журналах.

  Единственный момент – если вы проходите профессиональное тестирование, то вы должны быть уверены, что его результаты кто-то сможет помочь расшифровать / прокомментировать.

   Если вы хотите попробовать бесплатный тест, предлагаю Онлайн тест определения личности по типологии Майерс-Бриггс. Он даст вам неплохую отправную точку.

4. Обратная связь от тренера по итогам обучения
  Хороший способ легко и бесплатно получить парочку полезных рекомендаций от человека, который по роду своей деятельности встречает и наблюдает большое количество людей. В связи с последним у тренера накапливается большое количество примеров эффективного и неэффективного поведения, демонстрируемого участниками тренингов в процессе обучения (речь идет о тренингах по развитию тех или иных поведенческих навыков). И эти примеры могут послужить хорошим фундаментом как для предоставления вам обратной связи о ваших сильных сторонах и зонах развития, так и для обсуждения рекомендаций по их возможному дальнейшему усилению /развитию.

   Главное при этом правильно выбирать тренера, чью обратную связь вы хотите получить: у него должен быть продолжительный опыт работы в этой профессии (чтобы успеть накопить примеры для обсуждения), уверенность в себе и умение убеждать (чтобы не бояться говорить с вами о «больных» местах) и позитивный подход к решению проблем.

5. Обратная связь от друзей или наоборот мало знакомых людей, с которыми вы оказались вместе в какой-то ситуации
  Ничего нет проще, чем попросить своего близкого друга поделиться с вами своим видением того, в какой области вам, по его мнению, необходимо совершенствоваться. В этом однозначно есть рациональное зерно, так как данный человек, скорее всего, вас очень хорошо знает. Другой вопрос – насколько он будет готов искренне отвечать на ваши вопросы. Ведь не все мы, сколько бы ни говорили, что нас не интересует чужое мнение, всегда крайне внимательны к тому, что все же о нас думают другие. И когда они нам об этом говорят, особенно о наших недостатках, мы не всегда способны сохранять спокойствие и воспринимать подобные вещи исключительно на рациональном уровне. Эмоции все равно включаются, особенно с близкими. Поэтому, если вдруг ваш друг перед вами раскрылся, будьте ему благодарны, ведь это действительно непросто сделать, если дорожишь отношениями.

  Касательно же мало знакомых людей, то от них тоже можно получить для себя интересную информацию к размышлению. Особенно если вы с ними что-то выполняете вместе. Психологическое правило о том, что «первое впечатление формируется за 60 секунд» пока никто не отменял: и как раз подобным впечатлением о вас они и могут поделиться, если вы их расположите к такому доверительному разговору. «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее».

  Как вы видите, все технологии, приведенные в этой статье, направлены так или иначе на получение обратной связи о себе из различных источников. Ведь именно то, как окружающая среда откликается на ваши попытки заявить о себе, как она воспринимает вас, позволяет помочь с проведением самоосознания. Ведь мы все, так или иначе, все равно социальные существа.


Источник


Возврат к списку